Description
Inspiré du Business Model Canvas et de la méthodologie de la Balanced Scorecard, cet atelier permet de visualiser les liens entre: enjeux business, engagement, leadership, culture, conditions de travail, outils RH et équipe.
Pas de théorie abstraite. Pas d'idées stériles. Pas de consultant qui parle pendant 3 heures.
Ici, vous êtes aux commandes et en action. On met les éléments sur la table, on fait les liens, on questionne ce qui bloque — et on construit ensemble quelque chose d'actionnable.
Vous repartez avec:
des enjeux business clairs soutenus par le RH
une cartographie claire de ce qui nourrit, ou freine, l’engagement des travailleurs
de la clarté sur les structure managériale, culture, conditions de travail, processus RH, outils RH et compétences RH
les priorités d’action RH et managériales cohérentes, réalistes et partagées
Ce qu'on fait ensemble, 4 temps forts :
1. Comprendre le business et ses besoins RH: On prend de la hauteur. Les RH ne sont pas une liste de tâches — c'est un système au service de la performance collective. Premier chantier : nommer clairement quels résultats "business" les RH doivent soutenir, quels enjeux humains sont vraiment critiques, et où se situent aujourd'hui les incohérences ou les surcharges.
2. Cartographier le moteur humain de l'organisation: À l'aide du HR Challenger, on explore ensemble les grands blocs qui façonnent votre réalité RH : engagement, leadership, culture, conditions de travail, processus, outils, compétences. Tout devient visible. Tout devient discutable. Et les liens qu'on ne voyait pas sautent aux yeux.
3. Challenger les angles morts: C'est souvent là que l'atelier fait le plus d'effet. On met le doigt sur ce qu'on ne voit plus quand on a la tête dans l'opérationnel. Pourquoi certaines actions RH produisent peu d'effet malgré l'investissement ? Qu'est-ce qui est désaligné ? Qu'est-ce qui mérite d'être simplifié, renforcé ou carrément repensé ? Les vraies conversations commencent ici.
4. Ancrage et priorités L'équipe repart avec une vision commune — pas un beau PowerPoint rangé dans un tiroir. Des priorités d'action cohérentes, réalistes, partagées. Et une lecture stratégique des RH que vous pouvez utiliser dès la semaine suivante.
Les RH qui font vraiment la différence ne font pas plus. Elles font mieux, au bon endroit, avec une vision claire.
C'est ce que le HR Challenger rend possible.
3 formules sont possibles et combinables:
Un audit seul
Un atelier d'une demi-journée de sensibilisation
Deux demi-journées d'élaboration de stratégie
Vous voulez en savoir plus ou recevoir une proposition sur mesure ? Demandez un devis — on construit quelque chose qui correspond à votre réalité.
